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中国电力网:陕投电力运营学思践悟加速市场化改革开新局

日期:2021-06-07  

党史学习教育开展以来,电力运营公司牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局要求,以“为职工谋幸福 为集团谋发展”实践活动为出发点和落脚点,企业全面市场化改革工作落地落实渐开新局。

党史学习中进一步把准企业改革发展之脉

全面市场化改革电力运营公司2021年度首工作。党史学习教育开展后,公司党员干部形式多样学党史悟思想,用党的光辉成就和艰辛历程凝聚力量、坚定方向公司领导班子先后深入调研4家国内电力检修行业先进单位业态模式,召开班子务虚会统一思想、对标对表找差距、补短板,把握国资国企市场化改革大势,进一步明晰企业发展方向和改革发展脉络成立等级检修事业部增强对外创收能力,电力试验研究中心子公司成立、CMA检验检测资质和高新技术企业申报工作有序推进,板块化改革构架搭建形成。推出了干部交流机制,选拔5名机关管理干部充实到项目部,提升基层管理能力,建立了中层干部提前退出机制,选拔6名专业技术骨干作为后备干部,建立项目经理交流和机关部分岗位轮岗制,不断优化人才梯队。公司网站、公众号开辟专栏大力宣传市场化改革举措,坚定广大干部职工全面市场化改革的信心和决心

从党史学习中进一步增强市场化改革的信心

党的历史是一部改革发展的生动历史,是党一路走来依靠改革化茧成蝶、蜕变升华的辉煌历史。从“三湾改编”“党指挥枪”“支部建在连上”再到具有划时代意义的“改革开放”等,党在改革中砥砺奋进,在发展中铸就辉煌,取得了革命的最终胜利,为中国经济插上了腾飞的翅膀。电力运营的核心竞争力是检修现场技术制支撑能力,公司坚持以满足高参数、大容量发电机组检修维保需求为目的,狠抓业余全员业务技能培训,建立校企合作的新型学徒制培养模式,青年职工焊接工艺、对轮找正等培训多元开展,以员工整体素质提升的“实事”促进企业的健康稳定“发展”。公司上下练内功、强本领,掀起了一股学习业务、技能培训的热潮参加注册安全工程师和建造师考试100余人,一次通过电力技术监督工程师16人目前已有注册全工程17名一、二级建造师11名,涌现出了陕西产业工匠人才赵红喜、陕西省职业技能大赛二等奖获得者雷震等一批“运营工匠”,全面市场化改革夯基垒台逐步落地

学思践悟加速推进市场化改革渐开新局

电力运营通过党史学思践悟明确改革方向、汲取前进力量,明确了推进市场化改革必须首先从“分配激励机制”这块硬骨头啃起引进了专业咨询机构,对企业进行“全方位问诊”。启动全面薪酬激励体系项目,进一步完善激励机制。在线征集700多名员工意见建议,对89个不同岗位的直接贡献进行价值评估形成《超额利润分享方案》树立按实绩按成绩分配的良好导向,市场化改革工作提速推进。公司坚持守主业、拓市场除完成集团内部发电企业检修维保任务外,积极拓展集团外业务,承接国家能源山西河曲CFB电厂技改项目顺利完成,机组点火、冲转、并网一次成功。承接的华电集团湖北青山电厂空预器技改项目、陕煤新元洁能机组等检项目即将完工,华电乌鲁木齐热电厂检修业务等外部项目正在实施,完成5个电厂的深度调峰试验,“新能源+电力运营”“售电+电力运营”领域逐步深入,公司市场开拓逐渐落地见效,市场化改革信心持续增强企业高质量发展阔步迈进,以努力建成省内一流电力专业运维服务提供商为目标,力争为建党100周年献上优异成绩




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